Интервью с Аланом Будаевым: развитие «СП.Гелпик» и будущее отечественного медоборудования

— Меня зовут Будаев Алан Эдуардович. Я являюсь руководителем проекта в компании «СП.Гелпик». Наша компания является одним из крупнейших производителей и разработчиков рентгеновского медицинского оборудования. Мы на протяжении 37 лет успешно реализовываем и разрабатываем рентгеновское медицинское оборудование.

В настоящее время мы являемся одним из крупнейших поставщиков медицинского оборудования в Москве, мы реализовываем контракты жизненного цикла. Суть этих контрактов заключается в том, что мы поставляем рентгеновское медицинское оборудование и полностью его обслуживаем в период жизненного цикла этого оборудования.

В настоящее время мы также реализовываем масштабный инвестиционный проект совместно с Департаментом инвестиционной и промышленной политики города Москвы, Московским фондом поддержки промышленности и предпринимательства и нашим ключевым банковским партнёром — Совкомбанком.

Суть этого проекта заключается в том, что мы строим новый производственный комплекс площадью 15 тысяч квадратных метров. Этот производственный комплекс позволит существенно нарастить наше производство и улучшить ситуацию с импортозамещением в Российской Федерации, потому что мы также являемся системообразующим предприятием Министерства промышленности и торговли.

Перед нами стоят очень сложные, но в то же время интересные задачи. Прежде всего это импортозамещение иностранной медицинской продукции.

— У нас есть предмет особой гордости — это наш магнитно-резонансный томограф для конечностей. Он даже попал в рубрику лучших изобретений XXI века в России.

— Мы действительно гордимся нашим изобретением, потому что фактически аналогов в России оно не имеет. А с учётом специальной военной операции, учитывая, что очень большое количество ранений связано с конечностями, как раз это изделие может сохранить людям руки, ноги и облегчить им дальнейшую жизнь. Это реально наше достижение.

— Да, используется. Конечно, не в том объёме, как хотелось бы нам. Мы уже поставляем этот томограф в ряд регионов и получаем только положительные отзывы.

Прежде всего это связано с тем, что он достаточно простой в эксплуатации и не требует сверхсложного оснащения кабинета. Мы старались максимально сделать его универсальным, чтобы его можно было использовать в любых регионах, без каких-то сверхжёстких требований к помещению.

Если брать обычные стационарные томографы, там очень строгие требования к помещению. У нас в этом плане всё намного проще. Всё сделано так, чтобы самая обычная рядовая больница в любом регионе могла себе позволить установить этот томограф.

Также мы являемся одним из ключевых поставщиков палатных рентгеновских аппаратов, которые в настоящее время тоже имеют существенное значение. Они не требуют сложной подготовки, их можно использовать и в полевых условиях, и в обычных больницах.

У нас достаточно широкая линейка — от стационарных рентгеновских комплексов на два-три рабочих места, флюорографов, маммографов до магнитно-резонансных томографов. В принципе, большую часть необходимого рентгеновского оборудования мы можем поставить во все лечебные учреждения.

— В части рентгенодиагностического оборудования процент достаточно высокий. Это связано с законодательными ограничениями по закупке иностранного оборудования. Есть требования постановления №719, также другие нормативные акты, которые дают преимущество отечественным производителям при закупке медицинских изделий.

Они ограничивают поставки иностранных комплектующих, за счёт чего у нас есть возможность развивать собственную промышленность и наши изделия.

— Одна из проблем связана с нормативными актами. Существует приказ Министерства здравоохранения, который регламентирует порядок оснащения медицинскими изделиями лечебных учреждений. В этом перечне, к сожалению, пока в рекомендованных медицинских изделиях нашего томографа нет.

Но мы работаем над этим. Мы уже обратились в Минпромторг, обратились также в Минздрав. Мы абсолютно уверены, что решим эту проблему. Это вопрос времени.

Позиции ведомств достаточно лояльные, они открыты, готовы это исправлять, но требуется время. Это очень инновационный продукт, под него просто не было соответствующей позиции. Сейчас мы работаем над тем, чтобы расширить коды, связанные с МРТ, конкретно под нашу продукцию, чтобы лечебные учреждения могли закупать наш томограф.

Хочу рассказать об одной из основных проблем бизнеса в настоящее время. Это, возможно, не очень популярное высказывание, но основано на реальных событиях.

Мы очень плотно взаимодействуем с Департаментом инвестиционной и промышленной политики города Москвы и Фондом развития промышленности и предпринимательства Москвы. Эти организации вкладывают огромные усилия, чтобы довести до бизнеса информацию о том, что государство готово помогать. Они организуют круглые столы, совещания, бизнес-завтраки.

Но со стороны бизнеса многие коллеги не понимают до конца, что это действительно реализуемо. Многие со скепсисом относятся к тому, что государство готово помочь.

Когда мы общаемся между собой, задаём простой вопрос коллегам: кто у вас занимается организацией взаимодействия с органами исполнительной власти, с тем же фондом или департаментом? И, как правило, этим занимается бухгалтер, менеджер среднего звена либо, в лучшем случае, сам генеральный директор.

Но у генерального директора объективно нет времени вникать во все изменения нормативных актов и в те преференции, которые может дать государство. Бухгалтер тоже не всегда способен качественно подготовить заявку.

Коллеги из фонда и департамента иногда делятся тем, что искренне переживают из-за того, что сам бизнес халатно относится к возможностям, которые может получить. В некоторых случаях они в ручном режиме помогают заполнять заявки.

Требования подчас очень простые, но из-за недоверия и скепсиса бизнес делает это формально, не веря, что может получиться.

Хочу поблагодарить руководство города, Сергея Семёновича Собянина, за то, что сейчас изменился состав сотрудников в органах исполнительной власти. Там много молодых специалистов, у которых горят глаза, которые реально хотят помочь бизнесу.

Проблема сейчас, мне кажется, больше на стороне бизнеса, который не до конца верит в эти возможности.

— Да. Все привыкли ругать государство и органы исполнительной власти. Но очень мало организаций вкладываются в развитие компетенций своих сотрудников, чтобы они могли выстроить взаимодействие.

Основная проблема часто именно в этом — отсутствует профильный специалист, который этим занимается системно.

В прошлом и позапрошлом году коллегам из органов власти приходилось буквально в ручном режиме обзванивать бизнес и говорить: есть возможность льготного кредитования, пользуйтесь. Это позволяет нарастить производство, улучшить условия.

Только в последний момент некоторые подключались. Сейчас ситуация постепенно меняется, но проблема взаимоотношений бизнеса и органов власти всё ещё есть.

— Сейчас тенденция позитивная. Обновляется состав сотрудников в органах исполнительной власти Москвы, что даёт свежий импульс и надежду на развитие. Нам действительно есть чем гордиться. Наша молодёжь — это наше будущее.